今年以来，研究院按照“科技服务型经营企业”发展定位，紧扣集团主业和市场需求，全力以赴推进“协同增效”，1-8月实现内部协同收入约4.52亿元，较去年同期增长3.45亿元，增长率322.43%。同时为加快形成供需互促的新发展格局，引入建设集团承建顷刻公司3.5GWh/年先进储能动力电池工业化示范项目，并采购物资集团、澄合机电等单位的聚合MDI、普硅水泥、管道配件等内部产品，累计完成0.76亿元，多措并举确保实现“应纳尽纳、应采尽采”。
推动内部协同向“下意识”转变
时刻牢记“研究院是陕煤的研究院”，聚焦集团主业发展需求，深入走访调研60余家集团内部单位，先后与化工集团、电力集团、物资集团、建设集团、陕钢集团等11家企业达成战略协议，10余种新产品和服务成功导入内部市场。化工所开发的阻垢缓蚀剂、聚结滤芯、压裂材料和泥浆材料等产品在煤层气公司、化工集团等单位实现约300吨规模化销售；能源所开发的甲醇新能源分布式电站已应用于煤层气开采与冯红铁路修建电力供应，累计供应机组约75台；启辰科技公司联合煤层气公司首创“精准定向钻孔+动态分段注浆”方案，成功解决了曹家滩煤矿10m大采高末采矿压大难题；启远科技公司依托创新金属熔渗技术，成功开发出高性价比截齿，产品耐磨性和寿命提升20%以上，可使每吨采矿钻具成本降低5%以上；材料所开发的矿用高压接头，采用独有钝化技术，耐腐蚀性和抗压性更优，可完全替代传统不锈钢接头，使成本降低30%以上。以上产品在各矿业公司试用后广泛获得好评，研究院以内部高效协同的确定性有效应对了外部市场的不确定性。
助力内部协同向“深层次”转变
按照“党建引领、协作共赢”理念，以党建联建共建为抓手，借助文体活动、主题展会等丰富形式，创新搭建与集团兄弟单位之间多层次、广领域沟通协作桥梁。2024年以来，研究院与各兄弟单位累计开展职工文体活动20余场，建设共享托管班、共享健身房等生活化平台，惠及研究院及兄弟单位职工600余人，通过举办第八届“丝绸之路博览会”、陕西省煤炭工业协会第四次理事会、省总工会“三八”国际妇女节活动、集团内部协作推介会等10余场专题活动，全方位展示研究院核心技术及产品，为兄弟单位之间沟通协作奠定了良好基础。积极探索多元化科研合作模式，推动POR 技术转化落地蒲洁能化。通过“千人智库”“驻厂问需”“一线研发”新模式，精准对接企业产业发展难点痛点，加速科研成果向现实生产力转化，构建产技“同题共答”良性循环。2024年以来，已与983位煤、化、电、新材料、新能源领域的专家确定入库意向，举办了16场产业发展实践专题讲座，分批选派30名研发骨干下沉集团15家子公司，挖掘24项技术需求，与4家单位建立合作，解决10余项技术问题，签订“定制化”开发服务合同额609.9万元。
促进内部协同向“长效化”转变
牢固树立高效协同发展理念，贯彻落实集团公司高效协同指导意见，相继制定印发《高效协同工作方案》《关于成立内部协同专项工作领导小组和建立班子成员包抓机制的通知》等系列文件，自上而下统筹规划，凝聚工作合力，全面提升协同效能。坚持收益共享，以激励引导促成协同落地。深入落实“业绩论英雄、收入凭贡献”的差异化薪酬分配机制，针对各经营单位在市场开拓、内部协作、降本增效等方面取得的成效，制定形成以企业战略为导向、以经营效果为目标的超额利润、经营对赌等多种激励措施，全方位调动员工积极性和主动性。2025年1-8月，在激励措施引导下，研究院实现营收10.32亿元，完成年度目标计划114.67%，同比增长5.47亿元。
下一步，研究院将继续以“服务产业转型、提高效率效益、满足市场需求”为导向，以有效破解集团主业技术发展难题为出发点和落脚点，围绕集团主责主业，锚定经营创效，成长为具有造血功能的、经营反哺研发的科技服务型经营企业。
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